Hay muy pocas cosas en la vida que son seguras , así que cuando tomamos decisiones  en realidad jugamos en cierta medida a los dados. Si bien pensamos en el factor suerte, la suerte como tal se le llama a la carencia de no poder predecir las variables de una situación.

Lanzar una moneda para acertar a cara o sol puede considerarse un hecho de suerte, pero si integramos las variables como presión de aire, humedad, ángulo de salida de la moneda, velocidad de viento etc, la suerte como tal empieza a desaparecer para convertirse en probabilidad más acertada

Con el objeto de hacer más especifica y puntual el resumen del libro expongo sus principales ideas en forma de bullets.

• Las decisiones que tomamos difícilmente son 100% correctas o incorrectas, la vida no funciona así. La vida como es como en el poder poner, un juego de información incompleta – debido a que nunca sabes las cartas que tienes los demás jugadores.
• Apostamos en los resultados futuros basados en los que CREEMOS mas probable que ocurra
• Si muchas de nuestras decisiones son apuestas, podemos dejar a un lado la posición de que estamos 100% seguros o 100%equivocados, haciendo eso podemos empezar a pensar en términos de posibilidades, lo cual es más útil.
• Las «creencias de buena calidad» son aquellas ideas acerca de ALGO que están bien informadas y sustentadas. No podemos esperar creencias de buena calidad basadas en un pensamiento flojo.
• Un buen ejemplo es el juego del dominio en el cual basado en el avance de un juego puede predecir quien tiene ciertas fichas, aunque en algunas partidas no estamos 100% seguros, al menos si tenemos creencias de buena calidad de lo que puede pasar, esto basado en el hecho de contar los puntos del domino.
• Si escuchas el rugir de un leon detrás de tu tienda de campaña en la sabana, por ejemplo, es un tanto difícil que te sientes a analizar la situación y pienses lo que esta pasando, pero sin embargo lo escuchas detrás de tu oficina en un 10 piso las circunstancias cambian.
• Cuando formamos nuestras creencias es difícil de cambiarlas y por tanto la toma de decisiones también se contamina, es decir, cuando creemos algo, tratamos de reforzarlas con razonamiento motivado. Por ejemplo el hecho de que una persona diga que todas las personas del sexo opuesto son de cierta manera es el resultado de creencias que han sido reforzadas, de tal manera que la toma de decisiones se contamina con esas creencias, lo cual dificulta enormemente la buena toma de decisiones.

Existe el término «diferentes grados de certeza» para la toma de decisiones

• Podemos aprender mucho del resultado de nuestras decisiones, pero es realmente difícil saber cuales tienen algo que enseñarnos
• La mejor manera de aprender es a menudo revisar nuestros errores. Obtenemos información relevante cuando analizamos lo que podemos aprender del resultado de nuestras decisiones.
• Mucho del resultado de las decisiones es una mezcla de habilidades, suerte e información desconocida. Es por cierta razón que cuando tomamos una mala decisión normalmente decimos que es por la razón de alguien más que controlaba esas variables desconocidas. Un estudio muestra que el 91% de las personas involucradas en un accidente culpan a la otra persona involucrada y aparte el 37% de ellos evade la responsabilidad del accidente aun y cuando no haya más personas involucradas

We must believe in luck. For how else can we explain the success of those we don’t like? Jean Cocteau

• Para obtener mejor objetividad en el resultado de nuestras decisiones tenemos que cambiar nuestros hábitos
• los hábitos trabajan en círculos neurológicos que tienen tres partes: Entrada, Rutina y Recompensa.
• Podemos mejorar nuestro proceso de toma de decisiones siendo parte de un grupo, pero necesita ser un grupo correcto. Todos tenemos puntos ciegos, que funcionan como al manejar, si no contamos con un retrovisor que nos muestre lo que hay en los puntos ciegos que tenemos al manejar nos puede orillar a tomar malas decisiones.
• Algo que se debe evitar en estos grupos es la búsqueda de aprobación , lo cual quiere decir que no tienes que estar de acuerdo con todos en todo. El discernimiento inteligente y la diversidad son cruciales en los análisis objetivos. Por ejemplo si observamos una mancha en la pared puede ser solo una mancha negra, sin embargo un arquitecto nos puede decir que es acumulación de humedad dentro de las paredes, la cual no se resuelve pintando.
• Para trabajar productivamente en la toma de decisiones un grupo necesita CUDOS
  • «C» Communism. Si un grupo esta analizando la toma de decisiones debe compartir información importante tratando de ser lo más transparente posible.
  • «U» Universalism. Usar de la misma manera la forma estándar de evaluar la información no importa de donde venga.
  • «D» Disinterestedness. Tendemos a ver las situaciones de manera diferente y conocemos de los resultados.
  • «OS» Organized Skepticism, un rasgo que ejemplifica el pensar en apuestas. En un grupo es esto significa análisis entre colegas no confortativo de aquello que no conocemos. La iglesia católica contrato en su momento individuos que argumentaban contra los procesos de santificación, de ahí el término «Abogado del Diablo»

No se trata de ser apostador para pomar decisiones en base de apestas, es un manera de apostar consciente e informalmente acerca de una situación. Un libro muy recomendado.

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Tiempo estimado de lectura 3 minutos

La felicidad es algo que de repente parece ser que perseguimos a toda costa y caemos a veces en la trampa de pensar que la encontraremos en cosas y situaciones externas, pero de acuerdo al Dalai Lama esto debe atacarse de una manera diferente, en este libro después de leerlo puede decir pues claro ya lo sabia pero por alguna razón que no resulta extraña no muy seguido lo aplicamos.

Hay que entrenar nuestra mente para que ésta aprenda a ser feliz, las circunstancias externas no pueden conducir a una felicidad duradera – un estado correcto en nuestra mente lo puede lograr

Resumo el libro a grandes rasgo en los siguientes puntos invitando a leerlo a profundidad para encontrar los detalles más finos que son expuestos.

• La felicidad es algo que debe ser duradera, no podemos centrarnos en buscar solo momentos y situaciones felices
• Como occidentales tenemos un pobre entendimiento de lo que es la felicidad
• El Dalai Lama propone que la mente se puede entrenar para poder lograr la felicidad buscada
• Los eventos externos pueden afectar la felicidad de una persona pero solo en el corto plazo, un helado, una sonrisa de alguien más, un nuevo auto pero si nos fijamos en el detalle veremos que esa felicidad pronto se evapora y requerimos de más
• De acuerdo con el Dalai Lama es posible entrenar nuestro mente para identificar y cultivar estados de mente positivos, esto se logra a través de un proceso gradual y lento, que eventualmente nos traerá calma, lo cual nos permitirá vivir felices, la felicidad a largo plazo se logra desde adentro
• Cultivar la compasión universal es una manera de tener una vida saludable y feliz
• Compasión puede ser definida como un estado de la mente que no es agresiva, una forma de ver a los demás libres de sufrimiento
• Tener relaciones intimas (no necesariamente bajo el concepto físico que entendemos los occidentales) promueve un bienestar tanto físico como mental, esta relaciones pueden experimentarse con muchos tipos de personas y tener así como mantener estas relaciones nos ayudan a lograr la felicidad
• Las relaciones duraderas están basadas en el respeto y el aprecio a otras personas
• La versión occidental de amor romántico es limitante y a menudo no es suficiente para conservar una relación de largo plazo
• Un ingrediente importante de la felicidad es la espiritualidad
• La espiritualidad básica comprende cualidades humanas tales como bondad, compasión y cuidar de los demás lo cual puede lograrse sin la necesidad de profesar ningún tipo de religión, son principios fundamentales
• El sufrimiento es una parte natural de nuestra vida, sin embargo muchas veces lo incrementamos de una manera innecesaria
• El sufrimiento es universal y perfectamente natural, los occidentales vemos el sufrimiento y actuamos como víctimas, es como si fuese una fuerza maligna que se nos presenta cuando algo no va de acuerdo a lo que deseamos
• Cuando inevitablemente encontramos sufrimiento de una manera o de otra, nuestra actitud mental se debe volver algo primordial que nos ayudará a sobreponernos
• Otra forma común de sufrimiento innecesario es atándonos a eventos del pasado, mentalmente repitiéndoles y así haciendo que el sufrimiento se haga perpetuo
• El Dalai Lama cree que los estados negativos de la mente tales como la furia son obstrucciones que nos impiden lograr nuestro estado de felicidad, son venenos.

Sentimientos como la furia son venenos que nos impiden ser felices, sin embargo cosas como el amor, la compasión, la paciencia y generosidad actúan como antídotos

• Podemos eliminar actitudes negativas, sentimientos y hábitos sólo a travez  de un esfuerzo sostenido
•  Hay que aprender a cambiar perspectivas y encontrar lo bueno en cada situación, tal switch puede también ayudarnos a encontrar significado a nuestro dolor y sufrimiento
• Todos los estados negativos de la mente tales como la furia y el odio son grandes obstáculos de nuestra felicidad. Cuando tales sentimientos nos invaden rápidamente destruyen nuestra paz mental
• La furia y el odio no se pueden atacar simplemente suprimiéndolos, por tanto la respuesta correcta a la furia es aprender a como usar antídotos tales como la paciencia y tolerancia, mas asi cultivar esta paciencia y tolerancia por medio de la meditación.

Todos podemos lograr la felicidad duradera pero sólo a travez de fomentar una disciplina interior – no como resultado de circunstancias externas tales como la riqueza y la buena fortuna. Cultivar la compasión, espiritualidad  y una mente relajada, que nos ayude a lidiar con el dolor y el sufrimiento cuando este llegue.

Un excelente libro que muy seguramente disfrutaras leyéndolo en su totalidad, disponible en varios formatos.

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Parece una moda las empresas se llenan de indicadores KPIs, Dashboards y nos repiten una y otra vez que "lo que no mides no lo controlas" y desde cualquier punto de vista es correcto, sin embargo este libro resalta la importancias des aspectos como el "Capital Social", la capacidad para resolver conflictos, el liderazgo que se aplica en organigramas planos.

Los aspectos intangibles cobran una importancia vital en las empresas, la capacidad para confiar y apoyarse entre diferentes departamentos asegura el éxito en estas empresas, no es cuestión de ganar millones, si como líder no cuidas , controlas y administras estos aspectos el éxito es difícil de alcanzar

El libro toca principalmente cuatro conceptos y alguno los desglosa

• La importancia del capital social para el éxito de la empresa: Define como "Capital Social" la capacidad que tienen los individuos para poder trabajar en cooperando para un fin común, esto sociólogos lo han usado desde hace mucho tiempo en aldeas que han logrado el equilibrio entre sus integrantes. Solo basta analizar en tu trabajo ¿qué tanto se de la cooperación entre departamentos? En muchas empresas esto es cero y si ganan millones pero el desgaste que tienen es enorme. Toca el término de "Conflicto creativo" en el cual también resalta las técnicas para resolver conflictos de manera creativa, en toda empresa hay conflictos y si no son atacados de manera adecuada producen fricción y evita la cooperación para un fin común.
• La importancia de la duración de la jornada laboral: Donde se expone que el término workaholics es super dañino para la empresa. Si toda empresa quisiera querer super gente que trabaje super horas, pero no se requiere mucha magia para saber lo improductiva que es una persona cansada. Estadísticas como la que se exponen en donde los empleados que trabajan 11 horas al día tienen el doble de riesgo de sufrir depresión. Extensas horas de trabajo dan como resultado baja productividad lo que conlleva a que se incremente la jornada laborar para compensar la ineficiencia.
• La innovación puede encontrarse fuera de la empresa: Si es importante que los propios empleados generen innovación sin embargo hay que estar claro que también por estar adentro están muchas veces ciclados, debe contarse con aire fresco y mentes limpias para generar innovación en las empresas.
• Las organizaciones planas dan mejores resultados: Mucha de la comunicación y de la estrategia se pierde en los mandos medios de la empresa y al tener un organigrama muy horizontal lleva a problemas como gente con mucho poder, gente que al tenerlo deja de escuchar a los demás por que escuchar y preguntar es señal de debilidad. Aparte de que la voz de la gente que esta directamente pegada al core del negocio no puede hacer llegar lo que realmente paso en los niveles superiores.

Tener una compañía exitosa no es solo generar millones de dólares, esto se logra de mejor manera cuando se logra acoger la creatividad, la innovación y la comunicación eficiente entre la gente labora en ella.

Un excelente libro que puedes conseguir en Amazon.

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Uno lo de lo principales problemas de todo pequeño o gran proyecto es EMPEZAR, nuestro temor natural o creado nos impide muchas veces poner en práctica aquella idea que consideramos buenas. Jake Knapp un socio de Google Ventures nos propone un método sencillo para que puedas probar tu idea en solo 5 día, múltiples proyectos en Google y en muchas otras empresas han usado este enfoque para comprobar su VIABILIDAD y si efectivamente requiere sólo de 5 día para poderlo comprobar.

Como dice un gran amigo mío, «No hay nada peor que tratar de resolver un problema que no existe». Es importante probar aquellas ideas o negocios antes de que salgan al mercado, por que cuando lo hacen ya llevan invertido buenos montos de dinero y esfuerzos (Fail Fast).

Resumo los temas más importantes que he encontrado en este inspirador libro:

• Para los que han puesto en práctica la técnica Agile, si, el término Sprint se aplica casi similar con algunas diferencias
• Mucha gente gasta enormes cantidades de dinero y esfuerzo en vano, tratando de llevar al mercado productos que no funcionan, antes teníamos un término que decía «Obsoleto antes de llegar al mercado», por que para cuando llega ver la luz el producto ya no resolvía problemas, es cómo alguien hoy quisiera sacar al mercado una calculadora.
• Un Sprint es ideal para Start-ups. Estas empresas tienen gente motivada y sobre todo responde de una manera muy efectiva en cortos períodos de tiempos
• Un Sprint puede describirse como una carrera rápida y corta, eso es lo que hay que poner en práctica al probar la viabilidad de estos proyectos.
• Un Sprint tiene 3 componentes importantes
  1. Un período corto de tiempo para probar una idea
  2. Un grupo de personas de múltiples disciplinas
  3. El poder crear un prototipo para probar la idea
• «Stop you horses» Cuando leía esta parte la primer pregunta que saltó fue, espera, ¿los 5 días son hipotéticos? En 5 días no produces un prototipo y mucho menos, por ejemplo, de un auto conducido, así que mejor sigue leyendo.
• Aplicar de manera eficiente estos componentes es muy importante por que los Start-Ups tienen capital limitado, lo que puede resultar en que se les acabe el dinero antes de querer sacar un segundo producto en el caso de que el primero sea un fracaso
• El éxito de la idea analizada tiene todo que ver con ejecución. Una idea excelente mal ejecuta puede valer un dólar, un buena idea bien ejecutada puede valer millones
• No pienses en sacar un prototipo de un producto a medias «Mínimum viable product» por que la retroalimentación que recibirás de los posibles clientes no es buena. El objetivo no es decir «Bueno y la idea es que el producto tenga todo esto…» Por que te dirán, ok gracias, regresa cuando lo tengas. Hay que recordar que la idea es probar viabilidad
• Divide tu proyecto en 5 días (literal), recuerda que el objetivo es que el cliente objetivo pueda darte su opinión de tu idea o proyecto
  1. Lunes: Identifica el reto real de tu proyecto, la pregunta puede ser muy sencilla, contéstate ¿Cuál es nuestro reto? y la respuesta debe ser concreta. Una vez que identifiques el reto tienes que formar un equipo Multi disciplinario de 7 personas (el 7 es el número mágico) en las cuales haya «tomadores de decisiones» y «facilitadores». Crea un mapa del final al inicio, es decir empieza con lo que debes crear y trabaja hacia atrás, si la idea es crear una nueva cadena de hoy dogs empieza por imaginar cómo será el hoy dog que ofrecerás y luego decide que tipo de servilletas pondrás sobre las mesas.
  2. Martes: Indaga con todo el equipo todas las ideas que pueden llevar a buen término ese proyecto y empieza a darles forma. Cabe recordad que las idea no necesariamente vienen de tus competidores. Una vez que las ideas han sido formuladas el objetivo es presentarlas al equipo para que las analice. Es decir el segundo día es especialmente importante por que es cuando se proponen las ideas para resolver el reto.
  3. Miércoles: Selecciona las mejores ideas y crea una estrategia para llevarla a la práctica, es aquí en donde el prototipo empieza a tomar forma, y nos dirá como lucirá.
  4. Jueves: Crea un prototipo. Si ya se había comentado arriba ¿Cómo quieres que cree un prototipo en 1 día? OJO es momento muy probablemente para MENTIR es decir si estas creando una nueva APP no podrás a todos a trabajar como locos para que hagan el APP, mejor toma uno de los facilitadores que puede ser un diseñador y diagrama algo que se asemeje a una App, es decir esto se puede hacer sin problema con un Power Point o incluso hay herramientas que te permiten hacerlo, pero eso es super importante por que es algo que enseñaras a tus posibles clientes y les darás la impresión de tenerlo listo (ahí radica lo importante del Sprint)
  5. Viernes: Junta a tus posibles clientes y muestras el prototipo y sobre todo permite que todo el equipo vea las reacciones, deja que hagan todas las preguntas, dependiendo del tipo de prototipo deja que lo operen o muéstralo sobre una presentación interactiva, recolecta toda la retroalimentación que obtengas de la presentación, se recomienda que lo presentes a 5 usuarios y lo que necesitas para obtener una buena retro alimentación.

Es posible en 5 días validar la posible efectividad de una idea y todos podemos disponer de 5 días sin que esto represente una inversión considerable.

Disponible en Amazon Kindle

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