Desde el punto de vista comercial el capital social de una empresa es la suma de sus bienes, pero a veces cometemos el error de medir todo en base a números y esos es solo una parte de la formula, lo no medible o cualitativo dentro de una empresa es muchas veces más importante que los número y más en un entorno en el que el caos en los mercados impera.
El capital social de una empresa desde el punto de vista cualitativo es la capacidad que tienen sus integrantes para hacer que la empresa o sociedad crezca, es decir su capacidad para colaborar con un fin común. Muchas empresas por el contrario luchan una batalla encarnizada por impedir que otras áreas logren sus objetivos ¿Te viene alguna empresa a la mente?
Este capital social ha sido ampliamente estudiado desde el punto de vista social, una sociedad moderna no hubiera podido crecer de una manera sana si no existiera un buen capital social, esa capacidad de sus miembros para hacer crecer a todos como uno solo (el total es mayor a la suma de sus partes). En las empresas sucede lo mismo y sobre todo cuando el tamaño de las misma empieza a crecer, se forman cotos de poder que crean «reyes de la montaña» que subidos en un pequeño escalón desean a toda costa hacer notar su poder (a costa de los demás).
Empresas en las que he sido partícipe eran un claro ejemplo de esa situación y a ojos de todos la pregunta mas evidente era ¿y como puede ser que sobrevivamos así? La única respuesta lógica que se encontraba era que su capacidad de generar ingresos era mucho mas grande que su incapacidad para colaborar como uno solo.
Una capital social es por supuesto más fácil de cultivar en empresas pequeñas o Startups en donde la comunicación es muy directa del fundador hasta el punto más extremo del organigrama, en empresas grandes es mucho más complejo pero si no viene desde la cabeza de la empresa los esfuerzos que se dan son meras llamaradas que son apagadas con arrebatos de los fundadores.
El contar con una visión de los fundadores es vital así mismo como contar con gente que tenga los mismos principios base y que este dispuesta a vivir los principios de su nueva empresa, por tal razón los departamentos de recursos humanos o reclutadores juegan el segundo papel más importante en este proceso, los fundadores junto con este departamento deben compartir una visión de lo que se esta buscando. Por supuesto que esto en empresas gigantescas es más que complicado pero como dice un proverbio chino
En el pescado, lo primero que se echa a perder es la cabeza. Así que si la cabeza no esta sana – cómo quieres que se explique
Es decir si las cabezas no comparten esta visión de capital social jamás se podrá avanzar, ellos deben tener un compromiso inquebrantable que permita llegar a ese punto, bajo una empresa gigante esto es mucho más factible. El balancear la capacidad de ejecutar y la capacidad de cultivar un buen capital social en un prospecto es algo que también es importante, sin embargo muchas empresas se inclinan sobre los número que un candidato puede generar y deja de lado los aspectos cualitativos que puede aportar.
En resumen:
- En empresas que se están formando, la creación de un capital social es muy sencilla y debe ser el fundador quien la debe cultivar, al tener el control de la contratación de personal puede de una manera más sencilla integrar a gente que desee compartir esa visión.
- En empresas medianas, como siempre el fundador debe contar con la responsabilidad principal y tratar de compartí ese compromiso con los mandos intermedios, los cuales deberán poderlo impregnar a sus subalternos, pero si esto no se da el cambio del mismo es el proceso a seguir
- En empresas grandes, podrías pensar que el proceso es el mismo, pero antes de eso uno debe preguntarse si sus utilidades sobre pasan la ineficiencia de sus capital social, si es así, si, el camino se considera que es el mismo, si no es así el capital social no es lo primero qué hay que arreglar.
El capital social no solo se aplica a grupos de personas dentro de una sociedad, se aplica a las empresas así como a los miembros de la familia, la pregunta importante es
¿Cuál es tu capital social en tu empresa, amigos y familia?
