Hay muy pocas cosas en la vida que son seguras , así que cuando tomamos decisiones  en realidad jugamos en cierta medida a los dados. Si bien pensamos en el factor suerte, la suerte como tal se le llama a la carencia de no poder predecir las variables de una situación.

Lanzar una moneda para acertar a cara o sol puede considerarse un hecho de suerte, pero si integramos las variables como presión de aire, humedad, ángulo de salida de la moneda, velocidad de viento etc, la suerte como tal empieza a desaparecer para convertirse en probabilidad más acertada

Con el objeto de hacer más especifica y puntual el resumen del libro expongo sus principales ideas en forma de bullets.

• Las decisiones que tomamos difícilmente son 100% correctas o incorrectas, la vida no funciona así. La vida como es como en el poder poner, un juego de información incompleta – debido a que nunca sabes las cartas que tienes los demás jugadores.
• Apostamos en los resultados futuros basados en los que CREEMOS mas probable que ocurra
• Si muchas de nuestras decisiones son apuestas, podemos dejar a un lado la posición de que estamos 100% seguros o 100%equivocados, haciendo eso podemos empezar a pensar en términos de posibilidades, lo cual es más útil.
• Las «creencias de buena calidad» son aquellas ideas acerca de ALGO que están bien informadas y sustentadas. No podemos esperar creencias de buena calidad basadas en un pensamiento flojo.
• Un buen ejemplo es el juego del dominio en el cual basado en el avance de un juego puede predecir quien tiene ciertas fichas, aunque en algunas partidas no estamos 100% seguros, al menos si tenemos creencias de buena calidad de lo que puede pasar, esto basado en el hecho de contar los puntos del domino.
• Si escuchas el rugir de un leon detrás de tu tienda de campaña en la sabana, por ejemplo, es un tanto difícil que te sientes a analizar la situación y pienses lo que esta pasando, pero sin embargo lo escuchas detrás de tu oficina en un 10 piso las circunstancias cambian.
• Cuando formamos nuestras creencias es difícil de cambiarlas y por tanto la toma de decisiones también se contamina, es decir, cuando creemos algo, tratamos de reforzarlas con razonamiento motivado. Por ejemplo el hecho de que una persona diga que todas las personas del sexo opuesto son de cierta manera es el resultado de creencias que han sido reforzadas, de tal manera que la toma de decisiones se contamina con esas creencias, lo cual dificulta enormemente la buena toma de decisiones.

Existe el término «diferentes grados de certeza» para la toma de decisiones

• Podemos aprender mucho del resultado de nuestras decisiones, pero es realmente difícil saber cuales tienen algo que enseñarnos
• La mejor manera de aprender es a menudo revisar nuestros errores. Obtenemos información relevante cuando analizamos lo que podemos aprender del resultado de nuestras decisiones.
• Mucho del resultado de las decisiones es una mezcla de habilidades, suerte e información desconocida. Es por cierta razón que cuando tomamos una mala decisión normalmente decimos que es por la razón de alguien más que controlaba esas variables desconocidas. Un estudio muestra que el 91% de las personas involucradas en un accidente culpan a la otra persona involucrada y aparte el 37% de ellos evade la responsabilidad del accidente aun y cuando no haya más personas involucradas

We must believe in luck. For how else can we explain the success of those we don’t like? Jean Cocteau

• Para obtener mejor objetividad en el resultado de nuestras decisiones tenemos que cambiar nuestros hábitos
• los hábitos trabajan en círculos neurológicos que tienen tres partes: Entrada, Rutina y Recompensa.
• Podemos mejorar nuestro proceso de toma de decisiones siendo parte de un grupo, pero necesita ser un grupo correcto. Todos tenemos puntos ciegos, que funcionan como al manejar, si no contamos con un retrovisor que nos muestre lo que hay en los puntos ciegos que tenemos al manejar nos puede orillar a tomar malas decisiones.
• Algo que se debe evitar en estos grupos es la búsqueda de aprobación , lo cual quiere decir que no tienes que estar de acuerdo con todos en todo. El discernimiento inteligente y la diversidad son cruciales en los análisis objetivos. Por ejemplo si observamos una mancha en la pared puede ser solo una mancha negra, sin embargo un arquitecto nos puede decir que es acumulación de humedad dentro de las paredes, la cual no se resuelve pintando.
• Para trabajar productivamente en la toma de decisiones un grupo necesita CUDOS
  • «C» Communism. Si un grupo esta analizando la toma de decisiones debe compartir información importante tratando de ser lo más transparente posible.
  • «U» Universalism. Usar de la misma manera la forma estándar de evaluar la información no importa de donde venga.
  • «D» Disinterestedness. Tendemos a ver las situaciones de manera diferente y conocemos de los resultados.
  • «OS» Organized Skepticism, un rasgo que ejemplifica el pensar en apuestas. En un grupo es esto significa análisis entre colegas no confortativo de aquello que no conocemos. La iglesia católica contrato en su momento individuos que argumentaban contra los procesos de santificación, de ahí el término «Abogado del Diablo»

No se trata de ser apostador para pomar decisiones en base de apestas, es un manera de apostar consciente e informalmente acerca de una situación. Un libro muy recomendado.

Link para conseguir el libro