Uno lo de lo principales problemas de todo pequeño o gran proyecto es EMPEZAR, nuestro temor natural o creado nos impide muchas veces poner en práctica aquella idea que consideramos buenas. Jake Knapp un socio de Google Ventures nos propone un método sencillo para que puedas probar tu idea en solo 5 día, múltiples proyectos en Google y en muchas otras empresas han usado este enfoque para comprobar su VIABILIDAD y si efectivamente requiere sólo de 5 día para poderlo comprobar.

Como dice un gran amigo mío, «No hay nada peor que tratar de resolver un problema que no existe». Es importante probar aquellas ideas o negocios antes de que salgan al mercado, por que cuando lo hacen ya llevan invertido buenos montos de dinero y esfuerzos (Fail Fast).

Resumo los temas más importantes que he encontrado en este inspirador libro:

• Para los que han puesto en práctica la técnica Agile, si, el término Sprint se aplica casi similar con algunas diferencias
• Mucha gente gasta enormes cantidades de dinero y esfuerzo en vano, tratando de llevar al mercado productos que no funcionan, antes teníamos un término que decía «Obsoleto antes de llegar al mercado», por que para cuando llega ver la luz el producto ya no resolvía problemas, es cómo alguien hoy quisiera sacar al mercado una calculadora.
• Un Sprint es ideal para Start-ups. Estas empresas tienen gente motivada y sobre todo responde de una manera muy efectiva en cortos períodos de tiempos
• Un Sprint puede describirse como una carrera rápida y corta, eso es lo que hay que poner en práctica al probar la viabilidad de estos proyectos.
• Un Sprint tiene 3 componentes importantes
  1. Un período corto de tiempo para probar una idea
  2. Un grupo de personas de múltiples disciplinas
  3. El poder crear un prototipo para probar la idea
• «Stop you horses» Cuando leía esta parte la primer pregunta que saltó fue, espera, ¿los 5 días son hipotéticos? En 5 días no produces un prototipo y mucho menos, por ejemplo, de un auto conducido, así que mejor sigue leyendo.
• Aplicar de manera eficiente estos componentes es muy importante por que los Start-Ups tienen capital limitado, lo que puede resultar en que se les acabe el dinero antes de querer sacar un segundo producto en el caso de que el primero sea un fracaso
• El éxito de la idea analizada tiene todo que ver con ejecución. Una idea excelente mal ejecuta puede valer un dólar, un buena idea bien ejecutada puede valer millones
• No pienses en sacar un prototipo de un producto a medias «Mínimum viable product» por que la retroalimentación que recibirás de los posibles clientes no es buena. El objetivo no es decir «Bueno y la idea es que el producto tenga todo esto…» Por que te dirán, ok gracias, regresa cuando lo tengas. Hay que recordar que la idea es probar viabilidad
• Divide tu proyecto en 5 días (literal), recuerda que el objetivo es que el cliente objetivo pueda darte su opinión de tu idea o proyecto
  1. Lunes: Identifica el reto real de tu proyecto, la pregunta puede ser muy sencilla, contéstate ¿Cuál es nuestro reto? y la respuesta debe ser concreta. Una vez que identifiques el reto tienes que formar un equipo Multi disciplinario de 7 personas (el 7 es el número mágico) en las cuales haya «tomadores de decisiones» y «facilitadores». Crea un mapa del final al inicio, es decir empieza con lo que debes crear y trabaja hacia atrás, si la idea es crear una nueva cadena de hoy dogs empieza por imaginar cómo será el hoy dog que ofrecerás y luego decide que tipo de servilletas pondrás sobre las mesas.
  2. Martes: Indaga con todo el equipo todas las ideas que pueden llevar a buen término ese proyecto y empieza a darles forma. Cabe recordad que las idea no necesariamente vienen de tus competidores. Una vez que las ideas han sido formuladas el objetivo es presentarlas al equipo para que las analice. Es decir el segundo día es especialmente importante por que es cuando se proponen las ideas para resolver el reto.
  3. Miércoles: Selecciona las mejores ideas y crea una estrategia para llevarla a la práctica, es aquí en donde el prototipo empieza a tomar forma, y nos dirá como lucirá.
  4. Jueves: Crea un prototipo. Si ya se había comentado arriba ¿Cómo quieres que cree un prototipo en 1 día? OJO es momento muy probablemente para MENTIR es decir si estas creando una nueva APP no podrás a todos a trabajar como locos para que hagan el APP, mejor toma uno de los facilitadores que puede ser un diseñador y diagrama algo que se asemeje a una App, es decir esto se puede hacer sin problema con un Power Point o incluso hay herramientas que te permiten hacerlo, pero eso es super importante por que es algo que enseñaras a tus posibles clientes y les darás la impresión de tenerlo listo (ahí radica lo importante del Sprint)
  5. Viernes: Junta a tus posibles clientes y muestras el prototipo y sobre todo permite que todo el equipo vea las reacciones, deja que hagan todas las preguntas, dependiendo del tipo de prototipo deja que lo operen o muéstralo sobre una presentación interactiva, recolecta toda la retroalimentación que obtengas de la presentación, se recomienda que lo presentes a 5 usuarios y lo que necesitas para obtener una buena retro alimentación.

Es posible en 5 días validar la posible efectividad de una idea y todos podemos disponer de 5 días sin que esto represente una inversión considerable.

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